【Vol.41】 われわれの使命（事業）は何か

ここからドラッカー5つの質問の最初の問いである

「われわれの使命（事業）は何か」

本テーマを少し掘り下げていきたいと思います。

「売れる商品・サービスがあれば事業は成り立つ、だから使命はいらない」

そう異論を唱える人もいるかもしれません。

では、なぜ使命（ミッション）は重要なのか？

それは、全社員がいい仕事をして、成果を出すためであり、貢献をしてもらうためです。

経営者が第一に考えるべき問いは、「われわれの使命（事業）は何か」であり、
売上が一番ではなく、ここからスタートをする。
経営者は、使命（ミッション）が本当に必要であるということを理解しないといけない。
そして、組織にその重要性を説明しないといけない。
経営は、才覚で行うものではなく、ましてや、運や環境に翻弄されるべきものでもない。
経営は使命からなされるべきものである。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。

私たちの「使命（ミッション）」は、真に私たち自身のものになっているかどうか？

それをどのように確認すればいいかと言うと、

経営者である私たち自身がワクワクできるかどうか？
そういう状態になっているかどうか？

ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そのように言われています。

ミッションの重要性を認識していただくために、次回は使命がある場合と無い場合の違いについて、
お話をさせていただこうかと思います。