【Vol.161】 ドラッカーに学ぶ 生産性向上

「日本全体で仕事を面白くして、生産性を上げようという
気持ちが乏しいことが、停滞感を強くしている。」

早稲田大学の黒田祥子教授は、そのように言っています。

大切な経営資源である人、モノ、金、情報。
そのモノである、商品・サービスを創るのは人。
そして、売上・利益を伸ばし、組織を成長へと導いていくのも人。
そして、良い情報を収集してくるのも人です。

その働く人の意欲やモチベーション、ストレス、
従業員満足度など、心理的要素が会社の生産性、
パフォーマンスに大きく影響します。

職場において、生産性が高い状態とは、

・経営者を含め、全社員/スタッフが心身ともに健康
・社内にメンタルヘルスの問題はない
・相手を受け容れ、認め、相互理解、多様性がある
・雰囲気も明るく、楽しく仕事をしている
・ワクワクしながら仕事をしている
・前向きな気持ちで、モチベーションも高い
・生産性が高く、経済的成果が上がっている
・帰属感、貢献感が感じられる
・社員/スタッフの満足度（ES）が高い

上記のように、ダイバーシティとインクルージョンがある。
そういう状態です。

仕事を面白くしていくために、
やりがいと楽しさを感じてもらうために、
取り組めるドラッカーのマネジメントの基本と原則は、

・ミッション経営
・強みと貢献
・イノベーション

この3つのテーマに取り組むことができます。

経営者がそういう取り組みをするという意思決定をすること。
そして、そのための組織づくりをしていくことが、
経営者と経営管理者の仕事です。

生産性を上げようという気持ちも、
トップマネジメントチームの生産性向上に対する意識が高いかどうか、
生産性を高めていくという意思決定をするかしないか、
その高め方の基本と原則を知っているか、知らないか、
ただ、それだけなんだろうと思います。

人間のエネルギーとビジョンを創造することこそが
リーダーの役割である。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。

社員の方を見て、部下の方を見て、部下の人たちの
エネルギーとビジョンが創造されているかどうか？

自分とともに仕事をすることによって、そういった変化が
起こっているかどうか？

この大きな時代の転換期。
私たちのリーダーシップ力が問われています。