エグゼクティブコーチングは、経営者や取締役など経営チームを対象にした、1 対1 のコーチングです。コーチングを受ける方（以下クライアントと呼びます）に、目標となるテーマを事前に考え、お持ちいただきます。
そして、設定をした目標をベースにコーチがクライアントに質問をし、60-90 分を目安に考えや感情をお話いただきます。以下のようなことをコーチングの目的としています。

• 「無理」、「できない」、「難しい」といった思い込みや制限を外し、
  たくさんの気づきを得る
• 選択肢を増やし、可能性を広げる
• 新しい視点を見つけ、異なった考え方を得る
• 想像力を高め、効果的な思考と行動を創造する
• 答えや能力、強みを引き出す
• 自分（クライアント自身）の責任において選択、意思決定、行動をする
• 「今」できることを積み重ねていき、未来を創っていく
• 自己決定感に基づいた自発的な人材になる支援をする
• 目標達成や自己実現に導く

指示・命令ではなく、「謙虚な質問」で人を動かせますか?

エグゼクティブコーチングプログラムは、経営の基本と原則のコアとなる、ピーター.F.ドラッカーの経営者に贈る「5つの質問」を学ぶことと、エグゼクティブコーチングを組み合わせた1年間のプログラムです。経営者の方が対象となります。ご契約日から1年以内に、12回のセッションを受けることができます。 （※下記はスケジュールの例です）

エグゼクティブコーチングプログラムの狙いは、以下の通りです。

• 経営者としての3大テーマである「ビジネスの拡大」、「社員との関係性」、
  「経営のしくみと経営者としての在り方」をカバーする
• 経営を学び、ドラッカー「5つの質問」に基づくミッション経営を実践する
• 経営者としての在り方を再確認し、人を大切にする経営をする
• コーチングを学び取り、経営者自らが指示・命令ではなく、
  謙虚な質問で後継者や幹部社員、次世代のリーダーを育成する
• 組織を活性化しながら成果を積み重ねていく

コーポレートコーチングは、管理職やリーダーを対象にした、1対1のコーチングです。
複数のリーダーを対象に、決められたコーチング回数を、一定の期間で行なっていきます。また1対Nのグループを対象に、テーマに沿ったグループコーチングを行うこともあります。以下のようなことをコーチングの目的としています。

• 組織改革・意識改革を推進する
• 管理職やリーダーの考え、意識、心を変え、行動を変える
• 管理職やリーダーの生産性を高め、パフォーマンスを引き出す
• 部下育成のためのコーチングを学びとる
• リーダーシップスキルの１つであるコーチングの定着化を図る
• より良い組織、環境、成果を創る

「マネジメントの父」と呼ばれるピーター.F.ドラッカーの経営の基本と原則をベースとしたマネジメント・リーダーシップ研修を行っています。研修は、リーダーとしての役割を含め、お客様のビジネス環境や現状の課題とニーズを理解し、状況と目的に応じて、「経営管理者の５つの重要な仕事」（10以上のテーマ）から必要なテーマを学び、実践していくことを目的としています。経営管理者（組織におけるリーダー）の５つの重要な仕事とは、以下の5つを指しています。

• 目標を設定する
• 組織をつくり、仕事を割り振る
• 動機づけを行い、コミュニケーションを図る
• 評価測定する
• 人材を育成する

また、コーチング & コミュニケーション研修も行っております。